Как составить бизнес-план для компании
Каждому предпринимателю требуется четкий бизнес-план.
Речь идет о финансовой модели с плановыми показателями. Именно их нужно достичь в будущем. Данных в таком плане может быть много, но при этом он является лаконичным документом. Необходимости создания тома на 100 страниц нет. План нужно сделать таким, чтобы его можно было быстро изучить.
Этот документ имеет форму таблицы, показатели которой отражают:
План составляется на месяцы и годы, отражает структуру расходов с доходами. Помогает понять, каким будет результат – прибыльным или убыточным. Разобраться, за какой срок, и каким образом произойдет окупаемость инвестиций, если таковые имеются. Чаще всего финансовую модель для бизнеса формируют на 3 года.
Основные этапы составления бизнес-плана
На первом этапе собирается информация. К ней относят данные о рынке и конкурирующих организациях, расценках на оборудование. Необходимо учесть логистические затраты, расходы на упаковку, обслуживающий персонал. В отдельную статью выделяют траты, связанные с продвижением товаров или услуг. А есть еще программное обеспечение, которое требуется многим фирмам, сертификации, приобретение лицензий, отчисления в ФНС. Все эти сведения необходимо получить и добавить в бизнес-план.
Ключевой этап связан с его составлением. Предпринимателем задается отправная точка. При наличии действующего бизнеса необходимо определиться с показателями его функционирования. Если в планах значатся инвестиции, решить, какие именно и с чем будут связаны эти траты.
Важно смоделировать структуру предстоящих расходов. При наличии производства требуется себестоимость с планируемым выпуском товаров. Необходимы затраты на транспорт, таможню.
Перечисляются все типы расходов и планируемые цифры. Затраты могут быть связаны с разработкой продукции, например, с моделированием или доставкой. Может потребоваться аренда офиса, найм персонала. Категории расходов разняться, и зависят от типа предпринимательской деятельности. В разделе структура доходов есть планы по продажам, прочие сведения от которых зависит выручка, а также размер маржи.
После этого формируют блок с финансовым результатом по разным периодам. Важно расписать все предложения, которые будут применяться в конкретном бизнес-плане. Детальные сведения выносят в приложения.
Финансовую модель в большинстве случаев формируют на английском – это стандартная форма для подавляющей части инвесторов.
Структурные особенности бизнес-планов для разных видов предпринимательской деятельности идентичные. Если финансовая модель составляется впервые, есть смысл выполнить ее аудит. При необходимости всегда можно воспользоваться услугами профессионала по составлению бизнес-плана.
Об этом, а также об инструментах менеджмента и управления маркетингом я рассказываю на своём Youtube-канале и в Телеграм.
Речь идет о финансовой модели с плановыми показателями. Именно их нужно достичь в будущем. Данных в таком плане может быть много, но при этом он является лаконичным документом. Необходимости создания тома на 100 страниц нет. План нужно сделать таким, чтобы его можно было быстро изучить.
Этот документ имеет форму таблицы, показатели которой отражают:
- Связи между доходами и расходами;
- Итоговые значения;
- Прибыль;
- Убытки;
- Окупаемость инвестиций в сочетании с их динамикой.
План составляется на месяцы и годы, отражает структуру расходов с доходами. Помогает понять, каким будет результат – прибыльным или убыточным. Разобраться, за какой срок, и каким образом произойдет окупаемость инвестиций, если таковые имеются. Чаще всего финансовую модель для бизнеса формируют на 3 года.
Основные этапы составления бизнес-плана
На первом этапе собирается информация. К ней относят данные о рынке и конкурирующих организациях, расценках на оборудование. Необходимо учесть логистические затраты, расходы на упаковку, обслуживающий персонал. В отдельную статью выделяют траты, связанные с продвижением товаров или услуг. А есть еще программное обеспечение, которое требуется многим фирмам, сертификации, приобретение лицензий, отчисления в ФНС. Все эти сведения необходимо получить и добавить в бизнес-план.
Ключевой этап связан с его составлением. Предпринимателем задается отправная точка. При наличии действующего бизнеса необходимо определиться с показателями его функционирования. Если в планах значатся инвестиции, решить, какие именно и с чем будут связаны эти траты.
Важно смоделировать структуру предстоящих расходов. При наличии производства требуется себестоимость с планируемым выпуском товаров. Необходимы затраты на транспорт, таможню.
Перечисляются все типы расходов и планируемые цифры. Затраты могут быть связаны с разработкой продукции, например, с моделированием или доставкой. Может потребоваться аренда офиса, найм персонала. Категории расходов разняться, и зависят от типа предпринимательской деятельности. В разделе структура доходов есть планы по продажам, прочие сведения от которых зависит выручка, а также размер маржи.
После этого формируют блок с финансовым результатом по разным периодам. Важно расписать все предложения, которые будут применяться в конкретном бизнес-плане. Детальные сведения выносят в приложения.
Финансовую модель в большинстве случаев формируют на английском – это стандартная форма для подавляющей части инвесторов.
Структурные особенности бизнес-планов для разных видов предпринимательской деятельности идентичные. Если финансовая модель составляется впервые, есть смысл выполнить ее аудит. При необходимости всегда можно воспользоваться услугами профессионала по составлению бизнес-плана.
Об этом, а также об инструментах менеджмента и управления маркетингом я рассказываю на своём Youtube-канале и в Телеграм.