КЕЙС TESLI
Внедрение организационной структуры. Аудит и стратегия логистики.
Tesli была основана в 2000 году.
Крупная компания, специализирующаяся на комплексных поставках электротехнического оборудования и инжиниринге.
Крупная компания, специализирующаяся на комплексных поставках электротехнического оборудования и инжиниринге.
СИТУАЦИЯ
- Проблемы с логистикой
- 8 директоров по логистике за последние два года
- Склад не выполняет поставленные задачи
- Крупные заказы выполняются с задержкой
- Отсутствие описания процессов
- Подбор товаров вручную
- Плохая организационная структура
ЗАДАЧИ
- Аудит логистики
- Анализ склада
- Анализ транспорта
- Интервью с сотрудниками
ЧТО СДЕЛАНО
Написана и защищена операционная стратегия компании с Roadmap
Отобран кандидат на должность директора по логистике
Написана и защищена стратегия по развитию блока закупок компании
HR аудит компании
Сформулированы и утверждены большие изменения в оргструктуру компании, предназначенные на закрытие проблем с коммуникацией
Рекомендации для развития владельца компании
Указание на конкретные точки, где компания теряет десятки миллионов рублей в год!
Проведено менторство для сотрудника, исполняющего роль руководителя склада
РЕЗУЛЬТАТ
Улучшение эффективности работы компании
Появился порядок на складе
Владелец компании начал развиваться
Улучшилась связь между отделами компании
Директор по логистике проработал год