Почему у директора нет каникул или что произойдет, если вы уехали в отпуск?
Этот скелет - как нейронные связи, которые формируются, только когда люди начинают общаться между собой. Когда у ваших сотрудников есть ваша голова, вы для них в роли папочки, к которому они могут бегать по всяким ненужным и мелочным вопросам, тогда нейронные связи не формируются.
Но когда “папочка” недоступен или уехал, тогда люди сами начинают разбираться в коммуникациях, в том, что нужно сделать, чтобы дать результат, потому что в этот момент они начинают брать на себя ответственность, которой раньше были лишены.
Для вас, как предпринимателя, это будет означать, что вы уже украли большую долю ответственности у подчиненных. А о чем обычно переживает вор?
Предприниматель, который забрал ответственность у подчиненных, точно также переживает, что это вскроется. Он боится признаться сам себе, что действовал неправильно и опасается, что то, что он забрал, нужно будет возвращать. Т.е. придется наделить подчиненных ответственностью и тем самым сделать их сильнее. Нужно будет заниматься ими, растить, развивать их. Нехитрая аналогия показывает, что зачастую предприниматель боится доверять своим людям. В результате он рискует вечно тащить бизнес на себе. В таком случае отпуск будет только сниться.
Так что как итог, почаще уезжайте. Когда вы отсутствуете, люди включаются сами и начинают думать, как решать задачи. Я не призываю отказаться в одночасье от ответственности, которую вы брали на себя долгие годы, или от операционки, т.к. это приведет к сильнейшему стрессу. Просто начните потихонечку почаще уезжать.
Такая вот не очевидная рекомендация от меня.
Еще больше идей и рекомендаций я даю на YouTube-канале и в Телеграм. Присоединяйтесь, подписывайтесь, внедряйте.
Но когда “папочка” недоступен или уехал, тогда люди сами начинают разбираться в коммуникациях, в том, что нужно сделать, чтобы дать результат, потому что в этот момент они начинают брать на себя ответственность, которой раньше были лишены.
Для вас, как предпринимателя, это будет означать, что вы уже украли большую долю ответственности у подчиненных. А о чем обычно переживает вор?
- О том, что обнаружат, что он украл.
- О том, что украденное нужно будет вернуть.
Предприниматель, который забрал ответственность у подчиненных, точно также переживает, что это вскроется. Он боится признаться сам себе, что действовал неправильно и опасается, что то, что он забрал, нужно будет возвращать. Т.е. придется наделить подчиненных ответственностью и тем самым сделать их сильнее. Нужно будет заниматься ими, растить, развивать их. Нехитрая аналогия показывает, что зачастую предприниматель боится доверять своим людям. В результате он рискует вечно тащить бизнес на себе. В таком случае отпуск будет только сниться.
Так что как итог, почаще уезжайте. Когда вы отсутствуете, люди включаются сами и начинают думать, как решать задачи. Я не призываю отказаться в одночасье от ответственности, которую вы брали на себя долгие годы, или от операционки, т.к. это приведет к сильнейшему стрессу. Просто начните потихонечку почаще уезжать.
Такая вот не очевидная рекомендация от меня.
Еще больше идей и рекомендаций я даю на YouTube-канале и в Телеграм. Присоединяйтесь, подписывайтесь, внедряйте.
Вряд ли бизнес полностью развалится. Но если что-то пойдет не так, это подсветит вам ваши структурные проблемы, которые есть в бизнесе. Т.е. покажет, что в вашем бизнесе не хватает скелета, на котором все держится.