Риски бизнес-плана. Ликбез для предпринимателя
Для успешного ведения бизнеса необходимо, чтобы голова была холодной, а глаза горели. Эту истину многие уже забыли, интенсивно вкладывая свои ресурсы в новый бизнес. Однако не все думают о необходимости оценки существующих рисков и о последствиях инвестирования.
Некоторые риски можно предугадать и успеть составить план их решения. В представляемых бизнес-проектах важно учитывать следующее:
Разумеется, есть непредвиденные риски, которые в бизнес-плане просчитать практически невозможно. Однако их вероятность не столь велика. Другое дело – индивидуальные бизнес-риски, которые характерны лишь для вашей сферы деятельности, нюансов производства, бизнес-проекта либо организации. В таком случае следует рассмотреть все операции, ведущиеся в рамках этого бизнеса. Данные риски порой трудно увидеть, если находишься внутри бизнес-проекта, а если посмотреть со стороны, то можно определить ключевые моменты.
Важно хорошо понимать, что при наличии у вас микро-проекта с незначительными вложениями своих средств, то вам, может быть, расчеты не понадобятся. Однако если бизнесу будут нужны инвестиции, кредитные средства, либо объем вложений значительный, то задача по проведению анализа всех рисков будет в числе приоритетных.
Один из моих клиентов, допустим Олег, хотел предусмотреть все риски «на берегу», поэтому попросил меня посмотреть составленный им бизнес-план. Я обратил внимание на следующие моменты:
Олег имел в активе:
Учитывая исходную информацию, я составил Олегу бизнес-план с приложением расчетов, а также перспективой на ближайшие два года. Но на момент составления расчета данных было мало, поэтому ведение бизнеса казалось очень рискованным. Как результат, Олег предпочел не рисковать, поэтому в проект не зашёл. Бизнес-план выявил весьма опасные моменты, которые нельзя было спрогнозировать.
Мораль: лучшим вариантом будет все просчитать и не запустить бизнес, чем не просчитать, запустить бизнес, который принесет убыток. Решения в бизнесе нельзя принимать, основываясь только на интуиции.
Оценка рисков и проработка мер по управлению ими является важной аналитической работой, которая даст возможность не допустить убытков и своевременно принять меры при наступлении одного из имеющихся в бизнес-плане рисков. Если для вас эта работа сложная, то обратитесь ко мне. Я окажу помощь с расчетами и сделаю прогноз.
Об этом, а также об инструментах менеджмента и управления маркетингом я рассказываю на своём Youtube-канале и в Телеграм.
- Вариант низкой прибыли при высоких издержках;
- Неграмотный выбор канала рекламы;
- Повышение таможенных или налоговых платежей;
- Невысокий спрос на часть товаров либо весь ассортимент;
- Тренды в сферах, которые связаны с производством или продуктом планируемого бизнеса.
Разумеется, есть непредвиденные риски, которые в бизнес-плане просчитать практически невозможно. Однако их вероятность не столь велика. Другое дело – индивидуальные бизнес-риски, которые характерны лишь для вашей сферы деятельности, нюансов производства, бизнес-проекта либо организации. В таком случае следует рассмотреть все операции, ведущиеся в рамках этого бизнеса. Данные риски порой трудно увидеть, если находишься внутри бизнес-проекта, а если посмотреть со стороны, то можно определить ключевые моменты.
Важно хорошо понимать, что при наличии у вас микро-проекта с незначительными вложениями своих средств, то вам, может быть, расчеты не понадобятся. Однако если бизнесу будут нужны инвестиции, кредитные средства, либо объем вложений значительный, то задача по проведению анализа всех рисков будет в числе приоритетных.
Один из моих клиентов, допустим Олег, хотел предусмотреть все риски «на берегу», поэтому попросил меня посмотреть составленный им бизнес-план. Я обратил внимание на следующие моменты:
Олег имел в активе:
- Надёжного поставщика из КНР;
- Своих людей на растаможке;
- Складское помещение и упаковку;
- Знание того, как можно продавать;
- Надёжных профессионалов для продвижения товара.
Учитывая исходную информацию, я составил Олегу бизнес-план с приложением расчетов, а также перспективой на ближайшие два года. Но на момент составления расчета данных было мало, поэтому ведение бизнеса казалось очень рискованным. Как результат, Олег предпочел не рисковать, поэтому в проект не зашёл. Бизнес-план выявил весьма опасные моменты, которые нельзя было спрогнозировать.
Мораль: лучшим вариантом будет все просчитать и не запустить бизнес, чем не просчитать, запустить бизнес, который принесет убыток. Решения в бизнесе нельзя принимать, основываясь только на интуиции.
Оценка рисков и проработка мер по управлению ими является важной аналитической работой, которая даст возможность не допустить убытков и своевременно принять меры при наступлении одного из имеющихся в бизнес-плане рисков. Если для вас эта работа сложная, то обратитесь ко мне. Я окажу помощь с расчетами и сделаю прогноз.
Об этом, а также об инструментах менеджмента и управления маркетингом я рассказываю на своём Youtube-канале и в Телеграм.