КЕЙС КОНСАЛТИНГА СТРОЙДВОР

Разработка оргструктуры
и системы мотивации
stroydvor.su
СтройДвор — сеть строительных магазинов расширенного ассортимента в Ростовской области:

  • Более 50 000 единиц продукции на мощнейшей интернет-площадке
  • 40 единиц собственного автотранспорта
  • 6 магазинов, 2 торговых центра
  • Специализированные шоу-румы керамики, дверей и кирпича
ЧТО СДЕЛАНО
Два раза посещал магазины

Отобран кандидат на должность директора по логистике

Был на главном складе и складе магазина
Первая версия оргструтуры и две встречи по её защите, где она корректировалась и уточнялась

Были утверждены KPI, что повысило ответственность и повысила общую эффективность компании

Новая оргструктура позволила двигаться дальше и расширяться

Работники стали понимать кто за что отвечает
Появился порядок и прозрачность в коммуникациях

Внедрение новой оргструктуры

РЕЗУЛЬТАТ

Много записей идей для развития офлайн продаж

СИТУАЦИЯ

  • Запрос на отрисовку оргсруктуры
  • Не знали как называть должности
  • Большой коммерческий департамент и отдел закупок
  • Не знали как структурировать логистику

ЗАДАЧИ

  • Переработать оргструктуру
  • Прописать ключевые показатели эффективности(KPI) для уровней CEO-1 и CEO-2 для логистики

Сделал аудит логистических бизнес-процессов

Сотрудники перестали задавать глупые вопросы