Трекинг

У вас есть команда и руководители под вами , но вы хотите выстроить систему управления, чтобы бизнес не требовал вашего активного вовлечения в повседневные дела, не отвлекаться на вопросы команды, которые они могли бы решить и без вас.

300+ ________100+____
систематизировал компани _____бизнес-разборов в год

Трекинг

У вас есть команда и руководители под вами , но вы хотите выстроить систему управления, чтобы бизнес не требовал вашего активного вовлечения в повседневные дела, не отвлекаться на вопросы команды, которые они могли бы решить и без вас.

300+ ________100+____
систематизировал компани _____бизнес-разборов в год

Трекинг

У вас есть команда и руководители под вами , но вы хотите выстроить систему управления, чтобы бизнес не требовал вашего активного вовлечения в повседневные дела, не отвлекаться на вопросы команды, которые они могли бы решить и без вас.

300+
компаний стали более системными

100+
бизнес-разборов в год

Формат работы

Еженедельные встречи в формате онлайн или офлайн с таймингом 1 час. Если нужно двигаться быстрее — встречи могут быть чаще, чем 1 раз в неделю
Моя роль в работе - роль тренера, который дает упражнения, объясняет, а клиент их выполняет, как спорстмен. Тренер дает обратную связь, и показывает, спортсмен закрепляет теорию на практике. Так происходит передача управленческих навыков
Мои клиенты двигаются с разной скоростью и из разных точек А. Но в среднем, выстраивание всех описанных блоков силами клиента при моем сопровождении занимает 6-8 месяцев
Технология

Моя задача как трекера - выстроить силами клиента систему управления, основанную на реализации 4 функций управления:
  1. Планирование
  2. Организация
  3. Мотивация
  4. Контроль
Это достигается внедрением инструментов управления из 5 блоков системы управления:
5 блоков системы управления:
  • Способность бизнеса к росту и наличие амбиции к росту
  • Разделение ответственности, эффективное делегирование
  • Эффективность достижения поставленной цели. Как мы понимаем, что команда умеет достигать цели?
  • Инициативный персонал
  • Правильное и простое фин. планирование и учет
Этапы работы
Аудит текущего состояния: смотрим фин-модель, орг-структуру, систему мотивации, ОПИУ, ДДС
Стратегическое видение развития компании на 3 года. Рисуем дорожную карту развития бизнеса
Финансовая модель бизнеса, для понимания операционного горизонта планирования и четких целей для команды
Орг-структура с отмеченным на ней каскадом KPI и основным бизнес-процессом
Эффективная синхронизация команды (встречи не в формате планерок, а в формате совета директоров). Учимся отдавать ответственность команде
Фокус на больших проектах - внедрение проектной методологии “Project management”
Формализуем основные функции и обязанности генерального директора
Навыки, которые передаются:
  • Навык принятия, спуска ответственности
  • Навык стратегического планирования и бизнес-планирования
  • Навык коммуникации ориентированной на результат
  • Навык принятия решений основанных на данных, а не на интуиции
  • Навык финансового моделирования и планирования
  • Навык постановки четких целей для команды. Так как цифровой план всего бизнеса - теперь есть
  • Навык грамотного построения организационных структур
  • Навык определения финансовых показателей для спуска через них ответственности на подчиненных
Частый результат работы со мной:
Моя задача - не выключить из процессов компании вас, а включить вашими силами вашу команду!
Условия:
Тарификация ведется помесячно.
160 000 рублей за 4 часовых встречи в месяц. Предоплата после заключения договора.
Условия:
Тарификация ведется помесячно.
160 000 рублей за 4 часовых встречи в месяц. Предоплата после заключения договора.
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА ТРЕКИНГ
Мы уважаем Ваши права на неприкосновенность личных данных и обязуемся защищать Ваши персональные данные,
не передавая их третьим лицам
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА ТРЕКИНГ
Мы уважаем Ваши права на неприкосновенность личных данных и обязуемся защищать Ваши персональные данные,
не передавая их третьим лицам