Модуль стратегическое планирование + практика
Мозговой штурм с модерацией
Мозговой штурм – метод генерации идей. С его помощью руководители компаний ищут выходы из критических ситуаций, способы достижения целей.
Метод мозгового штурма изобрел Алекс Осборн – один из основателей сети рекламных агентств BBDO в 1942 году
Цель мозгового штурма – генерировать как можно больше идей, чтобы найти лучший нестандартный выход. Это полезно, когда привычные инструменты перестают работать.
Мозговой штурм с модерацией
Мозговой штурм – метод генерации идей. С его помощью руководители компаний ищут выходы из критических ситуаций, способы достижения целей.
Метод мозгового штурма изобрел Алекс Осборн – один из основателей сети рекламных агентств BBDO в 1942 году
Цель мозгового штурма – генерировать как можно больше идей, чтобы найти лучший нестандартный выход. Это полезно, когда привычные инструменты перестают работать.
300+ ________100+____
систематизировал компани _____бизнес-разборов в год
систематизировал компани _____бизнес-разборов в год
Модуль стратегическое планирование + практика
Мозговой штурм с модерацией
Мозговой штурм – метод генерации идей. С его помощью руководители компаний ищут выходы из критических ситуаций, способы достижения целей.
Метод мозгового штурма изобрел Алекс Осборн – один из основателей сети рекламных агентств BBDO в 1942 году
Цель мозгового штурма – генерировать как можно больше идей, чтобы найти лучший нестандартный выход. Это полезно, когда привычные инструменты перестают работать.
300+
компаний стали более системными
100+
бизнес-разборов в год
Мозговой штурм – метод генерации идей. С его помощью руководители компаний ищут выходы из критических ситуаций, способы достижения целей.
Метод мозгового штурма изобрел Алекс Осборн – один из основателей сети рекламных агентств BBDO в 1942 году
Цель мозгового штурма – генерировать как можно больше идей, чтобы найти лучший нестандартный выход. Это полезно, когда привычные инструменты перестают работать.
300+
компаний стали более системными
100+
бизнес-разборов в год
Запросы, которые решаются
- Определиться с целями между собственником и командой
- Синхронизировать команду. Куда идем. Хочется определенности. на чем долгосрочный фокус
- Привычная деятельность не дает желаемого результата
- Нет уверенности в завтрашнем дне бизнеса
Этапы работы
Подготовительный этап
- Прописание плана проведения Мозгового штурма
- Установочная онлайн встреча с ключевыми руководителями. Их подготовка к тому, что будет на встрече-тренинге. Снятие запросов, управление ожиданиями
- Подготовка ведущего и фасилитатора
- Определение трех уровней стратегического планирования. Корпоративного, бизнес, и функционального
Тренинг-день
- Речь мотивационная от собственника в адрес сотрудников
- План проведения мозгового штурма
- Рассказать о себе
- Познакомиться с участниками
- Какие запросы на проведение встречи
- Ликбез по терминам и по тому как проходит тренинг в деталях
- Определить горизонты планирования с которыми мы работаем
- Формируем Ценный Конечный Продукт компании. Возможно и основных отделов
- Работа в группе
- Формирование идей
- Приоретизация проектов
- Фиксация ответственности
- Заключительное слово собственника
- Заключительное слово ведущего
Заключительный этап
- 1) Через 4-5 дней - получение заключения в виде красивого электронного конспекта, который можно распечатать или поставить на экран рабочего стола
- В течение 10 дней Проведение ведущим установочной встречи с целью начать реализовывать запланированное.
- Напоминание того, зачем мы все это планировали. Это поможет не забыть о планах и вернет руководителей из операционки к главным изменениям в компании
- Декомпозиция этапов из идеи в реализацию
- описание гипотезы
- Формулировка гипотезы
- Какой срок
- Критерий успеха в цифрах
- Критерий неуспеха
- Влияние на бизнес в случае успеха
- Расчет затрат и других ресурсов
- Расчет потенцаильного эффекта в деньгах
- Встреча с руководителем по защите гипотезы
- Если актуально встреча с коллегами, запрос на сторонние ресурсы
- После утверждения с руководителем - формируем план кто что делает и когда, какие отетсвенные
- Контролируем контрольные точки и результаты по ним
- Формирование выводов после завершения теста гипотезы
- Продолжение развития по протестированной гипотезе или признание гипотезы как неработающей
- Планирование в календари след шагов
В результате
- Глубокое понимание руководителями общей стратегической цели группы компаний
- Видение развития и на 1-3 года, и четко поставленные цели на 1 год
- Разделение и принятие ответственности между руководителями
- Иррациональное вовлечение руководителей в общее большое дело, есть путеводная звезда
- Получение руководителями мета-сообщения “Пора браться за голову и управлять профессионально”
- Атмосфера позитивных, а главное управляемых изменений
- Сильный вклад в HR-бренд компании
Условия:
Стоимость: 249 000 рублей
Условия оплаты: 50% предоплата. 50% после проведения тренинга, но перед заключительным этапом
Условия оплаты: 50% предоплата. 50% после проведения тренинга, но перед заключительным этапом
Условия:
Стоимость: 249 000 рублей
Условия оплаты: 50% предоплата. 50% после проведения тренинга, но перед заключительным этапом
Условия оплаты: 50% предоплата. 50% после проведения тренинга, но перед заключительным этапом
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Мы уважаем Ваши права на неприкосновенность личных данных и обязуемся защищать Ваши персональные данные,
не передавая их третьим лицам
не передавая их третьим лицам