На связи
Описание: Независимая оценка управляющей команды, менеджерского состава и эффективности работы коллектива в целом.
Длительность: 1-2 недели, включая время на планирование и организацию встреч с сотрудниками.
Результаты независимой оценки персонала:
- Глубинное понимание сильных и слабых сторон коллектива и его ключевых участников
- Рекомендации по развитию ключевых сотрудников
- Проверка на соответствие уровня занимаемой должности
- Предотвращение выгорания ключевых сотрудников
- Прояснение рисков в работе с сотрудниками
- Повышение авторитета руководителя
- Повышение мотивации в коллективе
- Инструкция к применению человеческих ресурсов каждого сотрудника
В каких случаях нужна независимая оценка персонала:
- Вы устали, что ваши сотрудники не проявляют инициативу;
- Есть конфликты между отделами или ключевыми сотрудниками;
- Есть неформальные лидеры, которые саботируют процессы;
- Вы злитесь на то, что вас постоянно не понимают сотрудники;
- В команде образовались мини-общества и они воюют между собой;
- Сотрудники не принимают руководителя;
- Вы не доверяете своим сотрудникам;
- Вы хотите найти правильный подход к сотрудникам;
- Хотите убедиться, что все сотрудники на своих местах;
- Думаете, что ваша команда не оправдывает ваших ожиданий и не действует в полную силу;
- Вы не знаете, как замотивировать сотрудников;
- Ваша команда близка к выгоранию;
- Вы устали постоянно все контролировать;
- Сотрудники задают одни и теже вопросы;
- В вашем коллективе возникли служебные романы, которые мешают рабочему процессу.
Независимая оценка персонала компании, HR аудит
Формат:
Подготовительный этап:
Общение с клиентом, сбор первичных необходимых данных о тестируемых сотрудниках (год рождения, пол, должность, семейное положение, семейные связи в компании, если такие есть, индивидуальный запрос-что конкретно хотите узнать)
Общение с клиентом, сбор первичных необходимых данных о тестируемых сотрудниках (год рождения, пол, должность, семейное положение, семейные связи в компании, если такие есть, индивидуальный запрос-что конкретно хотите узнать)
1 этап:
Проведение опросной беседы с тестируемым - в офлайн или онлайн формате.
Длительность 40 минут на 1 человека
Проведение опросной беседы с тестируемым - в офлайн или онлайн формате.
Длительность 40 минут на 1 человека
2 этап:
Написание психологического заключения на трестируемого, в заключении указаны:
Пример выдаваемого психологического заключения:
Заключение, полный психологический портрет сотрудника: Иван (имя изменено)
Написание психологического заключения на трестируемого, в заключении указаны:
- Полное описание личности
- Метапрограммный профиль - фильтры через которые сотрудник воспринимает окружающий мир
- Сильные / слабые стороны сотрудника
- Его риски и уязвимости
- Социальный интеллект
- Способ мышления сотрудника
- Эмоциональное состояние
- Привычная манера поведения на работе
- Способы мотивации / демотивации
- Конкретные рычаги воздействия
- Криминальный профиль
- Рекомендации по взаимодействию с сотрудником
- Рекомендации по постановке задач
- Информация по личному запросу
Пример выдаваемого психологического заключения:
Заключение, полный психологический портрет сотрудника: Иван (имя изменено)
3 этап:
Выдача психологического заключения на сотрудников и комментарии от специалиста.
Имея на руках психологическое заключение на сотрудника вы будете понимать:
Выдача психологического заключения на сотрудников и комментарии от специалиста.
Имея на руках психологическое заключение на сотрудника вы будете понимать:
- На своем ли месте сотрудник
- Как повысить его эффективность и мотивацию
- Уровень и рамки ответственности сотрудника
- Как ставить задачи данному сотруднику
- Как на него влиять и эффективно управлять
- Что не нужно делать, чтобы его демотивировать и потерять
- Будет ли данный сотрудник участвовать в криминальных схемах
- Информацию по индивидуальному запросу по отношению к данному сотруднику
4 этап:
Выдача заключения и комментарии от специалиста по общей работе с персоналом в компании. Включает в себя:
Выдача заключения и комментарии от специалиста по общей работе с персоналом в компании. Включает в себя:
- Анализ эффективности работы персонала
- Необходимость внедрения оргструктуры и предложения по конкретным кадровым перестановкам
- Анализ имеющейся системы мотивации
- Соответствие сотрудников уровням занимаемых должностей
- Анализ вовлеченности сотрудников, на сколько они готовы менять компанию и брать на себя ответственность
СТОИМОСТЬ:
130 000 ₽
От 5 до 8 сотрудников
320 000 ₽
От 8 до 20 сотрудников
Стоимость
Стоимость
Кто ведёт услугу: Дмитрий Лобанов и Андрей Чубков
Мы уважаем Ваши права на неприкосновенность личных данных и обязуемся защищать Ваши персональные данные, не передавать их третьим лицам
HR-аудит компании востребован многими владельцами бизнеса. Если в коллективе более 4 человек, такая услуга будет актуальна. Заказать HR-аудит в Москве вы можете в компании «Lobanov consulting».
HR-аудит используется для анализа существующей структуры предприятия. В ходе него исследуется, насколько эффективно члены коллектива взаимодействуют между собой.
В ходе проверки проводятся интервью с главными специалистами. В процессе беседы выявляются следующие факторы:
Регулярный аудит HR-процессов в компании имеет следующие преимущества:
Процедура проводится нами по собственной эффективной методике. Цена проверки полностью окупается ее преимуществами. Для заказа HR-аудита или получения консультации звоните по телефону или оставьте заявку на сайте.
HR-аудит используется для анализа существующей структуры предприятия. В ходе него исследуется, насколько эффективно члены коллектива взаимодействуют между собой.
В ходе проверки проводятся интервью с главными специалистами. В процессе беседы выявляются следующие факторы:
- соответствие навыков и качеств сотрудника занимаемой должности;
- подбор KPI;
- уровень удовлетворенности специалиста текущей ситуацией;
- наличие скрытых конфликтов между сотрудниками.
Регулярный аудит HR-процессов в компании имеет следующие преимущества:
- возможность выявить лучших и худших сотрудников;
- своевременное обнаружение и решение конфликтных ситуаций;
- поиск более эффективной организационной структуры;
- собственник получает независимый внешний взгляд на персонал, не подверженный собственным интересам и личным предпочтениям.
Процедура проводится нами по собственной эффективной методике. Цена проверки полностью окупается ее преимуществами. Для заказа HR-аудита или получения консультации звоните по телефону или оставьте заявку на сайте.
Рассказываю об услуге
ПОДРОБНЕЕ
Заключение, полный психологический портрет сотрудника: Иван (имя изменено)
Методы использовались: Выявление психотипа по методике «7 радикалов». Метапрограммное интервью. Психодиагностические инструменты.
Психотип:
Базовая эмоция: Интерес, призрение с долей гнева. В ходе психологического обследования у Ивана были выявлены следующие качества: властность, зацикленность, самоуверенность, авторитарность, стабильность и принципиальность. Человек консервативного взгляда на жизнь. Иван ориентирован на структурированность и планирование всех аспектов жизни. Размышляет и взвешивает все возможные результаты и события, анализирует их положительные и отрицательные последствия. Очень сильная нервная система, способен работать над несколькими проектами без ущерба к их результативности. Властность его характера может разрушить ход работы и взаимоотношение в коллективе. Видит подтексты выделяет второстепенные части, как главные, что иногда приводит к недопониманию. Властен и в паре коллег будет доминировать и давить оппонента. Имеет место проявление не контролируемого гнева, что в дальнейшем может смениться апатией и размышлениями по поводу его проявления. Использует компенсаторные стратегии, для ухода от гневного состояния. Из-за сильной психики тяжело поддаётся манипуляциям, очень подозрителен, в связи с этим им тяжело управлять. При ведении взаимоотношений с людьми очень подозрителен. Если человек покажет свою верность и преданность, то Иван будет доверять и помогать этому человеку во многих аспектах жизни. Любит цифры и оперирует ими в речи. Спокойно и с удовольствием идет на конфликт, всегда старается доминировать в нём. Если понимает, что может проиграть все равно будет продолжать, пока оппонент не сдастся. Всегда ориентируется на ошибки и выделяет только их из проделанной работы. Если работа выполнена на 95%, то Иван выделит из этого показателя именно те 5% которые не сделали и будет проявлять гнев и указывать на ошибки. Себе может позволить то, что не может позволить окружающим. Ориентируется на негативную обратную связь. Развита потребность в опекунстве.
Метапрограммный профиль:
Внутренняя референция- ориентирован только лишь на внутреннее понимание ситуации. Свои убеждения и ценности соотносит с тем, что происходит снаружи.
Уровень обобщения – детализировано описывает всё о чём его могут спросить, не упуская мелочей, для него они имеют огромный вес. Уровень сравнения - описывает сходства с отклонениями в разные стороны. Как в различия, так и в сходства, считает это важным в понимании и принятии решения.
Мотивация – выраженная мотивация от проблемы, уходя от них, тем самым избегает неувязок или дискомфортных ситуаций.
Уровень реагирования – для принятия решения нужно обдумать ситуацию понять, что и за чем следует и только спустя некоторое время дать окончательный ответ.
Ориентация при выполнении рабочего процесса – при выполнении какого-либо рабочего процесса сам понимает, насколько хорошо он выполнен. Иван ориентируется на себя и знает, когда правильно, а когда нет.
Позиция восприятия – Любит конфликты. В основной степени ориентирован на себя и ищет, как можно получить выгоду из недопонимания, не представляет интересы конфликтующих, а лишь только свои.
Во всех контекстах жизни – ориентирован на результат, считает процесс не важным. Главное каким глобальным представлен результат и насколько большое удовольствие и выгоду он приносит.
Вовлеченность - вовлечён в процессы работы и жизни, и не замечает течение времени, что приводит к отсутствию структуры.
Модальность восприятия:
Информацию воспринимает и транслирует — визуально. Для того, чтобы он запомнил ту или иную информацию ему её нужно увидеть перед собой. В дополнение к этому стоит дать копию плана для полнейшего запоминания и понимая задачи. В дополнение к тексту могут быть иллюстрации результата работы или хода работы, если задача того позволяет.
Конкурентные преимущества:
У Ивана очень структурированный склад ума, разложит всё по полочкам и пунктам. Сможет увидеть в задаче то, что не увидит другой человек. Найдёт лазейку - это сэкономит деньги и время. Его гневная часть сможет выстроить дисциплину в коллективе, что немало важно при работе с сотрудниками. При дискуссии, на этапе аргументаций, найдет самый выгодный аргумент, этим самым прогнет свою линию. Может управлять мнением окружающих и создавать у них различные чувства, которые ему нужны для выполнения той или иной задачи.
Риски и уязвимости:
Если ситуация того требует, то риск будет продуман и оправдан с выигрышем в сторону Ивана, при этом все возможные линии развития ситуации будут учтены. Из-за наличия эмоции гнева может её не контролировать, что в большей степени проявляется, когда люди не соблюдают регламент, структуру, правила, в особенности его. Такое поведение может вылиться в жестокий конфликт, где он будет авторитарно отстаивать свои интересы. Из себя его может вывести бесцеремонное нарушение его личных границ. Из-за высокой опасности проявления гнева, его легко вывести на эмоции и впоследствии попытаться этим проманипулировать. Также всё что для него является «суперсилой» (власть, отдых, процесс разрядки и т. д.) даёт возможность управлять Иваном. Тяжело справится с руководством творческих отделов, таких как: маркетинговый отдел, отдел по развитию и генерации творческих идей. В данном случае, Ивану тяжело смотреть на идеи и творческую деятельность без какого-либо результата, имея только лишь прогнозы.
Социальный интеллект:
Мыслит по определённым стандартам, параметрам и законам, которые придумал себе сам, или по тем, которые уважает и которые для него являются авторитетными. Предпочитает в большей степени работать в одиночку. Он сам знает, как правильно сделать, а человек рядом с ним помешает его планам. Сделает всё сам, не беря во внимание чужие советы.
Эмоциональный интеллект:
Апатичен в связи с ситуацией в жизни, поэтому эмоция гнева немного сдвинута на второй план, но в большинстве своём она является ведущей в его психике. В случае Ивана, необходимо найти способ высвобождать приступы агрессии в безопасное для окружающих людей место.
Рабочие отношения:
Предпочитает работать сам с собой, рассчитывая и просчитывая все ходы. В отношении с подчинёнными может надавить и принизить того, кто не выполняет установленные правила. К тем, кто показал свою компетентность и выказал неоднократный интерес к своей деятельности он расскажет и покажет, как это правильно реализовать, основываясь на своих знаниях. Не высокая лояльность к людям, она обусловлена выгодой от данного человека.
Условия дезадаптации:
Для Ивана дезадаптирующим фактором будет дезорганизация процессов, которая нервирует его. Болтовня не по делу и философствования на глубокие темы выводит его из себя. Высокая эмоциональность дезадаптирует его, важна конкретика и лаконичность речи. Неуважение его как личности, неподчинение и непослушание. Также манипуляции им, обесценивание его действий, отсутствие обратной связи.
Криминальный профиль:
Расположен к нарушению правил и законов, довольно криминальный, исходя из своего психотипа и высокой доли гнева, может применять физическое насилие, моральное подавление и другие жестокие методы к людям. Живёт конфликтами и постоянно их провоцирует, извлекая из них наибольшую выгоду для себя самого.
Рекомендации по оптимальному взаимодействию:
Для наиболее успешного построения коммуникации важна лаконичность общения, структурированность и в идеале расписать всё по пунктам. Признавать его статус и более высокое положение. Также можно использовать теоретическую эрудированность, научные термины это ему даст понять, что вы хорошо ориентируетесь в теме и станете уважаемым в его глазах человеком. Так же можно подчеркнуть насколько человек сильный, обозначить его волю и авторитет.
Рекомендации по постановке задач:
Ставя задачу перед Иваном, нужно убедиться, что в ней нет лишней информации, которая собьёт его с толку или даже разозлит. Чёткость поставленной задачи и чёткость требований. Полезно учитывать визуальное восприятие информации. Акцентировать положительное внимание на его руководящей должности, это замотивирует его. Необходимо обозначить ему те ресурсы, которыми он может пользоваться, иначе будет использовать все возможное, даже то что нельзя. При постановке задачи, обозначить правила выполнения, правила коммуникации и правила всей задачи в целом – что категорически нельзя делать, так как у него отсутствуют рамки дозволенного, он сделает все, чтобы достичь цели.
НАВЕРХ↑
Методы использовались: Выявление психотипа по методике «7 радикалов». Метапрограммное интервью. Психодиагностические инструменты.
Психотип:
Базовая эмоция: Интерес, призрение с долей гнева. В ходе психологического обследования у Ивана были выявлены следующие качества: властность, зацикленность, самоуверенность, авторитарность, стабильность и принципиальность. Человек консервативного взгляда на жизнь. Иван ориентирован на структурированность и планирование всех аспектов жизни. Размышляет и взвешивает все возможные результаты и события, анализирует их положительные и отрицательные последствия. Очень сильная нервная система, способен работать над несколькими проектами без ущерба к их результативности. Властность его характера может разрушить ход работы и взаимоотношение в коллективе. Видит подтексты выделяет второстепенные части, как главные, что иногда приводит к недопониманию. Властен и в паре коллег будет доминировать и давить оппонента. Имеет место проявление не контролируемого гнева, что в дальнейшем может смениться апатией и размышлениями по поводу его проявления. Использует компенсаторные стратегии, для ухода от гневного состояния. Из-за сильной психики тяжело поддаётся манипуляциям, очень подозрителен, в связи с этим им тяжело управлять. При ведении взаимоотношений с людьми очень подозрителен. Если человек покажет свою верность и преданность, то Иван будет доверять и помогать этому человеку во многих аспектах жизни. Любит цифры и оперирует ими в речи. Спокойно и с удовольствием идет на конфликт, всегда старается доминировать в нём. Если понимает, что может проиграть все равно будет продолжать, пока оппонент не сдастся. Всегда ориентируется на ошибки и выделяет только их из проделанной работы. Если работа выполнена на 95%, то Иван выделит из этого показателя именно те 5% которые не сделали и будет проявлять гнев и указывать на ошибки. Себе может позволить то, что не может позволить окружающим. Ориентируется на негативную обратную связь. Развита потребность в опекунстве.
Метапрограммный профиль:
Внутренняя референция- ориентирован только лишь на внутреннее понимание ситуации. Свои убеждения и ценности соотносит с тем, что происходит снаружи.
Уровень обобщения – детализировано описывает всё о чём его могут спросить, не упуская мелочей, для него они имеют огромный вес. Уровень сравнения - описывает сходства с отклонениями в разные стороны. Как в различия, так и в сходства, считает это важным в понимании и принятии решения.
Мотивация – выраженная мотивация от проблемы, уходя от них, тем самым избегает неувязок или дискомфортных ситуаций.
Уровень реагирования – для принятия решения нужно обдумать ситуацию понять, что и за чем следует и только спустя некоторое время дать окончательный ответ.
Ориентация при выполнении рабочего процесса – при выполнении какого-либо рабочего процесса сам понимает, насколько хорошо он выполнен. Иван ориентируется на себя и знает, когда правильно, а когда нет.
Позиция восприятия – Любит конфликты. В основной степени ориентирован на себя и ищет, как можно получить выгоду из недопонимания, не представляет интересы конфликтующих, а лишь только свои.
Во всех контекстах жизни – ориентирован на результат, считает процесс не важным. Главное каким глобальным представлен результат и насколько большое удовольствие и выгоду он приносит.
Вовлеченность - вовлечён в процессы работы и жизни, и не замечает течение времени, что приводит к отсутствию структуры.
Модальность восприятия:
Информацию воспринимает и транслирует — визуально. Для того, чтобы он запомнил ту или иную информацию ему её нужно увидеть перед собой. В дополнение к этому стоит дать копию плана для полнейшего запоминания и понимая задачи. В дополнение к тексту могут быть иллюстрации результата работы или хода работы, если задача того позволяет.
Конкурентные преимущества:
У Ивана очень структурированный склад ума, разложит всё по полочкам и пунктам. Сможет увидеть в задаче то, что не увидит другой человек. Найдёт лазейку - это сэкономит деньги и время. Его гневная часть сможет выстроить дисциплину в коллективе, что немало важно при работе с сотрудниками. При дискуссии, на этапе аргументаций, найдет самый выгодный аргумент, этим самым прогнет свою линию. Может управлять мнением окружающих и создавать у них различные чувства, которые ему нужны для выполнения той или иной задачи.
Риски и уязвимости:
Если ситуация того требует, то риск будет продуман и оправдан с выигрышем в сторону Ивана, при этом все возможные линии развития ситуации будут учтены. Из-за наличия эмоции гнева может её не контролировать, что в большей степени проявляется, когда люди не соблюдают регламент, структуру, правила, в особенности его. Такое поведение может вылиться в жестокий конфликт, где он будет авторитарно отстаивать свои интересы. Из себя его может вывести бесцеремонное нарушение его личных границ. Из-за высокой опасности проявления гнева, его легко вывести на эмоции и впоследствии попытаться этим проманипулировать. Также всё что для него является «суперсилой» (власть, отдых, процесс разрядки и т. д.) даёт возможность управлять Иваном. Тяжело справится с руководством творческих отделов, таких как: маркетинговый отдел, отдел по развитию и генерации творческих идей. В данном случае, Ивану тяжело смотреть на идеи и творческую деятельность без какого-либо результата, имея только лишь прогнозы.
Социальный интеллект:
Мыслит по определённым стандартам, параметрам и законам, которые придумал себе сам, или по тем, которые уважает и которые для него являются авторитетными. Предпочитает в большей степени работать в одиночку. Он сам знает, как правильно сделать, а человек рядом с ним помешает его планам. Сделает всё сам, не беря во внимание чужие советы.
Эмоциональный интеллект:
Апатичен в связи с ситуацией в жизни, поэтому эмоция гнева немного сдвинута на второй план, но в большинстве своём она является ведущей в его психике. В случае Ивана, необходимо найти способ высвобождать приступы агрессии в безопасное для окружающих людей место.
Рабочие отношения:
Предпочитает работать сам с собой, рассчитывая и просчитывая все ходы. В отношении с подчинёнными может надавить и принизить того, кто не выполняет установленные правила. К тем, кто показал свою компетентность и выказал неоднократный интерес к своей деятельности он расскажет и покажет, как это правильно реализовать, основываясь на своих знаниях. Не высокая лояльность к людям, она обусловлена выгодой от данного человека.
Условия дезадаптации:
Для Ивана дезадаптирующим фактором будет дезорганизация процессов, которая нервирует его. Болтовня не по делу и философствования на глубокие темы выводит его из себя. Высокая эмоциональность дезадаптирует его, важна конкретика и лаконичность речи. Неуважение его как личности, неподчинение и непослушание. Также манипуляции им, обесценивание его действий, отсутствие обратной связи.
Криминальный профиль:
Расположен к нарушению правил и законов, довольно криминальный, исходя из своего психотипа и высокой доли гнева, может применять физическое насилие, моральное подавление и другие жестокие методы к людям. Живёт конфликтами и постоянно их провоцирует, извлекая из них наибольшую выгоду для себя самого.
Рекомендации по оптимальному взаимодействию:
Для наиболее успешного построения коммуникации важна лаконичность общения, структурированность и в идеале расписать всё по пунктам. Признавать его статус и более высокое положение. Также можно использовать теоретическую эрудированность, научные термины это ему даст понять, что вы хорошо ориентируетесь в теме и станете уважаемым в его глазах человеком. Так же можно подчеркнуть насколько человек сильный, обозначить его волю и авторитет.
Рекомендации по постановке задач:
Ставя задачу перед Иваном, нужно убедиться, что в ней нет лишней информации, которая собьёт его с толку или даже разозлит. Чёткость поставленной задачи и чёткость требований. Полезно учитывать визуальное восприятие информации. Акцентировать положительное внимание на его руководящей должности, это замотивирует его. Необходимо обозначить ему те ресурсы, которыми он может пользоваться, иначе будет использовать все возможное, даже то что нельзя. При постановке задачи, обозначить правила выполнения, правила коммуникации и правила всей задачи в целом – что категорически нельзя делать, так как у него отсутствуют рамки дозволенного, он сделает все, чтобы достичь цели.
НАВЕРХ↑