Как и зачем правильно спланировать развитие бизнеса на 1-3-5 лет

50+
сделал финмоделей

30+
компаниям разработал стратегии

Какой результат ты получишь

План бизнеса
Прописанный на 1-3 года
Бизнес-стратегия
Структурированная и понятно оформленная
Финансовая модель
Простая и понятная таблица с финансовыми показателями бизнеса
Набор из 30+ гипотез
Для роста бизнеса

Что еще

Какой результат
ты получишь

План бизнеса
Прописанный на 1-3 года
Бизнес-стратегия
Структурированная и понятно оформленная
Финансовая модель
Простая и понятная таблица с финансовыми показателями бизнеса
Набор из 30+ гипотез
Для роста бизнеса

Что еще

Дополнительно

Увидишь
Перспективы развития на 3 года, четко поставленные цели на 1 год
Доведешь
До руководителей общую стратегическую цель компании
Вовлечешь
Руководителей иррационально в большое общее дело
Разделишь
Ответственность между руководителями
Создашь
Атмосферу позитивных, а главное управляемых изменений
Будешь управлять
Сотрудниками через метасообщения

И что мне это даст

Увидишь
Перспективы развития на 3 года, четко поставленные цели на 1 год
Доведешь
До руководителей общую стратегическую цель компании
Вовлечешь
Руководителей иррационально в большое общее дело
Разделишь
Ответственность между руководителями
Создашь
Атмосферу позитивных, а главное управляемых изменений
Будешь управлять
Сотрудниками через метасообщения

И что мне это даст

"Самое ценное, что ты можешь сделать с точки зрения координации команды и достижения цели - создать бизнес-стратегию и показать ее результаты команде как основную карту целей".

Дмитрий Лобанов

Профессиональный управляющий

"Самое ценное, что ты можешь сделать с точки зрения координации команды и достижения цели - создать бизнес-стратегию и показать ее результаты команде как основную карту целей".

Дмитрий Лобанов

Профессиональный управляющий

По итогу