ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.
Разделение ответственности, горизонтальное и вертикальное.

7600+ ___________________100+

Довольных подчиненных__________________Разработал оргструктур




ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.
Разделение ответственности.

7600+
Довольных подчиненных
100+
Разработал оргструктур
Какой результат ты получишь
  • Единство ответственности
    Принцип единоначалия в коллективе
  • Освобождение времени сотрудников
  • Равномерность роста компании
  • Освобождение собственника от рутины
    Делегирование функции контроля
Какой результат ты получишь
  • Единство ответственности
    Принцип единоначалия в коллективе
  • Освобождение времени
    руководителей от рутины
  • Равномерность роста
    компании
  • Освобождение собственника
    от рутины
    Делегирование функции контроля
"Все привыкли делегировать обязанности, но данный подход работает только при работе со специалистами, а при делегировании менеджерам и руководителям необходимо делегировать ответственность!"
Дмитрий Лобанов
Профессиональный управляющий
"Все привыкли делегировать обязанности, но данный подход работает только при работе со специалистами, а при делегировании менеджерам и руководителям необходимо делегировать ответственность!"
Дмитрий Лобанов
Профессиональный управляющий
По итогу
По итогу
  • Устойчивое
    развитие бизнеса

    Появится больше времени на разработку стратегии.


    Что в свою очередь приведет к большему выбору стратегий развития компании и к выбору наилучшего варианта для развития компании.

  • Освобождение от операционки

    Появится больше свободного времени на отдых.


    Избавитесь от чрезмерной нагрузки, которая приводит к усталости и выгоранию.

  • Увеличение
    прибыли компании

    Сотрудники будут работать более продуктивно за счет мотивации.


    Каждый будет знать четкие границы своих обязанностей.

  • Устойчивое
    развитие бизнеса

    Появится больше времени на разработку стратегии.


    Что в свою очередь приведет к большему выбору стратегий развития компании и к выбору наилучшего варианта для развития компании.

  • Освобождение от операционки

    Появится больше свободного времени на отдых.


    Избавитесь от чрезмерной нагрузки, которая приводит к усталости и выгоранию.

  • Увеличение
    прибыли компании

    Сотрудники будут работать более продуктивно за счет мотивации.


    Каждый будет знать четкие границы своих обязанностей.

Этапы достижения результата
Система мотивации сотрудников
разработаю эффективную систему мотивации и понятно и четко распишу
Оргструктура
с матрицей KPI и основным бизнес-процессом
Сессии
для прокачки лидерских качеств руководителя
"Это для тебя,
если хочешь быть свободным...
"Это для тебя,
если хочешь быть свободным...
  • Устал

    пинать команду
  • Считаешь

    что команда не справляется
  • Не знаешь

    как мотивировать команду
  • Застрял

    в бесконечном потоке задач
  • Знать

    какие задачи выполнены и в процессе
  • Хочешь

    отдохнуть, больше денег, рост
  • Устал

    пинать команду
  • Считаешь

    что команда не справляется
  • Не знаешь

    как мотивировать команду
  • Застрял

    в бесконечном потоке задач
  • Знать

    какие задачи выполнены и в процессе
  • Хочешь

    отдохнуть, больше денег, рост
УЗНАЛ СЕБЯ? - ЗАПИСЫВАЙСЯ
Бесплатная диагностика бизнеса
Мы уважаем Ваши права на неприкосновенность личных данных и обязуемся защищать Ваши персональные данные,
не передавая их третьим лицам
УЗНАЛ СЕБЯ? -
ЗАПИСЫВАЙСЯ
Бесплатная диагностика бизнеса
Мы уважаем Ваши права на неприкосновенность личных данных и обязуемся защищать Ваши персональные данные,
не передавая их третьим лицам
Организационная структура компании – то, где стоит разобраться для развития своего бизнеса. Смотрите это видео до конца, если оргсхема компании для вас темный лес.

Организационная структура компании или почему каждый сотрудник в вашей компании должен находиться на своем месте.

Как понять, ваш сотрудник соответствует уровню своей должности или нет?

Какие уровни сотрудников вообще есть в компании, кто за что должен отвечать в бизнесе, какие есть обязанности у генерального директора и почему ваш бизнес может разрушиться, если на это все не обращать внимания.
Ошибка в организационной структуре компании
Как понять, соответствует ли сотрудник СВОЕЙ ДОЛЖНОСТИ?
Отзывы
“Когда я помогаю другим, то чувствую самореализацию от того, что свои опыт, навыки и знания можно приложить и получить результат." - Дмитрий Лобанов
Отзывы
“Когда я помогаю другим, то чувствую самореализацию от того, что свои опыт, навыки и знания можно приложить и получить результат." - Дмитрий Лобанов
Кейсы